產學攜手推動數位共融 國際學生跨域創意激盪智慧支付新思維

由國立臺北大學永續創新國際學院與悠遊卡投資控股股份有限公司共同舉辦的「全民悠遊卡—人人都能輕鬆使用」創新競賽，於6月15日舉行決選簡報暨頒獎典禮，為歷時三個月的競賽畫下圓滿句點。本次競賽以「普及性」與「易用性」為核心，鼓勵學生從使用者需求出發，提出提升數位支付服務包容性及智慧城市應用的創新方案，透過產學合作共同探索數位共融的未來可能。

本次競賽共吸引21組團隊、78位學生參與，其中包括來自19個國家的45位國際學生及33位本地學生。參賽者涵蓋商管、工程、人文、公共事務、法律及社會科學等領域，充分展現跨領域合作與國際交流的能量。

經提案徵集及初審評選後，共有6組優秀團隊晉級決選。各團隊聚焦數位支付服務中的實際需求與使用痛點，提出兼具創新性、可行性與社會影響力的解決方案，展現青年學子敏銳的觀察力與創新實踐能力。

臺北大學林道通校長於開幕致詞時表示，樂見學校與企業攜手合作，透過真實議題引導學生將所學應用於實務場域，培養創新思維與解決問題的能力。悠遊卡投資控股股份有限公司陳淑娟董事長則肯定參賽團隊的創意表現，並指出學生提出的創新構想，為未來服務優化與創新發展提供寶貴參考。

悠遊卡股份有限公司林志盈董事長表示，悠遊卡已從交通支付工具逐步發展為多元生活服務平台，如何讓不同年齡、背景及數位能力的使用者都能便利使用相關服務，是推動智慧城市與數位共融的重要課題。永續創新國際學院詹佳縈院長則指出，本次競賽鼓勵學生從真實社會需求出發，結合理論與實務提出創新解方，不僅展現青年學子回應數位創新與永續發展議題的能力，也凸顯跨域學習的重要價值。

決選當天，六組團隊依序進行成果簡報，主題涵蓋使用者體驗優化、使用者友善設計及智慧應用整合等面向。評審團由產學界專家組成，從創新性、可行性及社會影響力等面向進行綜合評選，並提供專業建議與回饋，協助團隊進一步完善提案內容。

主辦單位表示，本次競賽不僅提供學生展現創意與實踐能力的平台，更促進不同文化背景學生之間的交流合作。透過團隊協作與提案發展過程，學生進一步培養跨領域溝通、問題分析及創新實作能力。

未來，國立臺北大學永續創新國際學院將持續深化產學合作與跨域學習機會，鼓勵學生運用專業知識回應社會需求，培育具備國際視野、創新思維與永續實踐能力的新世代人才。

為培育新世代智慧製造與自動化領航人才，國立臺北大學電機資訊學院與全球 PC-Based 控制技術領導大廠「倍福（Beckhof自動化有限公司」，於 6 月 16 日在臺北大學三峽校區隆重舉行「自動化軟硬體設備捐贈典禮」。由倍福代表親自將引領國際產業標準的先進工業控制設備與軟體平台正式交付予臺北大學，並由校長林道通、副校長張玉山及電資院院長楊棧雲與德商倍福代表共同見證，展現雙方深化產學合作、推動台灣製造業數位轉型的堅定決心。

本次倍福實物捐贈的陣容極為強大，包含其引以為傲的整合型 PC-Based 控制與 I/O 教學演示系統（涵蓋 Beckhoff Embedded PC、EtherCAT Terminals 等核心硬體），以及在業界極具指標性的 TwinCAT 3 系統開發環境與軟體平台。這套系統將作為最佳實務載體，直接導入臺北大學電機資訊學院與「電機與資通訊產業碩士專班」的教學場域中，讓學生在校期間就能累積最扎實的實作經驗，為臺灣的智慧化產業厚植人才實力。

林道通校長表示，特別感謝倍福自動化股份有限公司對高等教育的慷慨實物支持。楊棧雲院長更指出這批珍貴的軟硬體資源將被妥善運用於大數據分析、工業物聯網（IIoT）、機聯網與邊緣運算等跨領域特色課程的開發。雙方將以「理論基礎與實務操作」為核心，帶領學生深入探討設備稼動率監測、生產數據擷取、導入 AI 應用及數位分身（Digital Twin）等前沿技術，打造專屬的智慧製造特色應用課程，落實 IT（資訊科技）與 OT（營運科技）的完美跨界整合。

倍福代表則強調，倍福長期致力於推動全球自動化技術的創新與升級，而人才正是產業進步的根本。臺北大學電資院具有優秀的研發能量，希望透過本次的實物鏈結，共同研究、模擬貼近產業現況的實作場域，協助學生驗證先進自動化架構，攜手為臺灣製造業開創更具競爭力的數位轉型未來。

捐贈儀式在一片熱烈氣氛中圓滿落幕。隨著這批頂尖工業控制軟硬體的進駐，臺北大學電機資訊學院已做好充分準備，未來將持續深化與台灣倍福的專案合作，讓這座共同孕育的智慧製造實證場域，成為培育台灣高階自動化人才的關鍵搖籃。」

臺北大學社科院USR計畫的「大學城系列節慶」，十年來已創造出在地的特色與回憶，在固定的季節讓社區充滿期待。其中的「北大玩具節」更是已經邁入第九屆，這項長期深耕三峽與北大特區的大學社會責任行動，已不再只是單純的親子節慶，而是逐漸發展成為結合「青銀共融」、「學生專業培力」與「循環經濟教育」的重要社會實驗場域。

根據計畫團隊最新完成的SROI（Social Return on Investment，社會投資報酬率）分析顯示，本屆活動每投入1元，即創造至少1.82元的人力與社會價值，展現大學資源投入社區後所形成的正面「社會槓桿效應」。計畫團隊特別製作本屆現場紀錄影片，讓北大師生與居民重溫當日的歡樂氣氛，影片連結https://youtu.be/L7wcBl6FjPc

本屆北大玩具節共吸引980位民眾參與，動員47位學生志工與12位高齡志工投入服務，累積總服務時數達304小時。學生志工除了來自社工、公行等相關科系，更有16位修習「遊戲治療」課程的學生參與，將課堂中的兒童發展、互動觀察與情緒支持理論，直接轉化為現場實務經驗。活動中，學生不只是服務者，更成為「跨世代學習者」。在「我是神射手」等互動關卡中，高齡志工展現出極高的群眾引導能力與情緒穩定度；面對大量親子人潮與突發狀況，長輩志工能以沉穩語氣協調動線、安撫情緒，甚至協助化解孩童衝突。許多學生在回饋中提到，過去對高齡者停留在「被照顧者」的印象，但透過青銀共同服務，看見長輩在人際互動、情緒調節與現場判斷上的深厚經驗，也重新理解「高齡參與」的社會價值。

除了世代共融，玩具節也實踐了環境永續理念。本屆活動共回收102件二手玩具，總重量約82公斤，透過再利用與循環共享，估計可減少約164至246公斤二氧化碳排放，相當於一棵樹13至20年的吸碳量。對許多家庭而言，原本即將被丟棄的玩具，在玩具節中重新獲得生命，也讓孩子從遊戲中理解「資源循環」與「共享經濟」的重要性。

經進一步以SROI架構進行量化分析，將活動所產生的社會效益轉化為可衡量的價值。結果顯示，「第九屆北大玩具節」整體社會價值約444,615元。其中，在「社區幸福感」部分，以兒童樂園平均票價作為財務代理指標，980位參與者所創造的親子休閒與情感互動價值，估算約達19萬6千元；而304小時的志工服務若以基本時薪換算，人力價值約5萬9千元；另47位學生透過實作獲得的專業培力與實務訓練，若以外部專業課程費用估算，價值約14萬1千元；最後12位高齡志工持續參與公共事務、提升自我認同與社會連結，對應高齡健康促進與延緩衰弱效益，估算價值約4萬8千元。(參見下表)

更值得注意的是，若進一步從「投入成本」與「產出價值」比較，本次活動實際投入包含志工培訓、膳費、場佈、工讀與活動執行等費用約244,406元，產出的效益達444,615元，形成1.82倍的SROI。這代表玩具節的價值並非建立在大量資金，而是來自「社區參與」與「志工共創」所形成的社區能量。

許多學生也在服務中獲得深刻體悟。有學生提到，看到高齡志工即使退休後，仍持續在補校進修、投入公共服務，重新理解「終身學習」的真正意義；也有學生認為，長輩在活動中的高情緒價值與穩定特質，翻轉了自己對高齡者的刻板印象。團隊也坦言，青銀共融並非毫無挑戰，未來仍有需要精進之處；如從志工回饋中可發現，跨世代合作在工作分配與溝通節奏上，仍需更細緻的設計與協調，避免部分長輩閒置或學生負擔過重。

未來USR團隊也將持續優化志工培訓與崗位安排，提升跨世代協作的整體效能。透過玩具節讓二手玩具重新在社區流動，並且讓大學生、高齡者與親子家庭也在活動中產生新的互動與理解。這份來自校園、扎根地方的社會實踐，讓臺北大學與在地社區共同創造社會價值，並朝向全齡共融的「臺北大學城」邁進。

*表格說明與專業備註：

環境永續價值量化：根據來源資料，全球欲達成巴黎協定目標，碳價建議應達每噸 50-100 美元。表格中採用台灣環境部目前研議之碳費參考價格（約每噸 NT$300）及歐盟 ETS 碳價（約每噸 NT$3,000）之高標進行社會成本估算，將北大玩具節回收 82 公斤玩具所產生的減碳效益轉換為貨幣價值。 
計算原則：此計算遵循 SROI 「不誇大成果」(Do not over-claim) 之原則，將抽象的「幸福感」與「減碳」等透過具公信力的代理指標（如票價、碳定價）進行貨幣化轉值。 
第三方來源保障：所有計算方式均參考自 Social Value International (SVI) 所發布之《社會投資報酬率指南》(A Guide to Social Return on Investment) 以及台灣勞動部之公開薪資數據，確保評估具備專業管理價值與溝通公信力。

為協助學生了解臺灣品牌經營、職人精神及產業發展趨勢，國立臺北大學國際事務處於6月5日(星期五)舉辦「品牌背後的靈魂：一杯精品咖啡的科學與美學邏輯」全球青年力講座，邀請湛盧咖啡創辦人暨董事長廖國明蒞校分享，儘管當日三峽大雨滂沱，仍吸引近百名師生熱情參與，展現學生對品牌經營、精品咖啡文化及職涯發展議題的高度關注。

活動開始前，由韋岱思國際長致詞。國際長表示，臺灣精品咖啡產業能有今日發展成果，來自許多業者長期投入推廣與教育，而湛盧咖啡正是其中的重要代表。他也勉勵學生從品牌發展歷程中學習創新、堅持與市場開拓精神，並培養面對未來挑戰所需的專業能力與國際視野。

講座中，廖國明董事長分享湛盧咖啡自2003年創立以來的品牌理念與創業歷程。他以理工背景出發，將科學方法應用於咖啡沖煮、烘焙與配方設計，透過不斷測試與修正建立穩定品質。其中，湛盧招牌配方豆「經典V.21」歷經二十餘次調整才完成，展現追求卓越與持續精進的精神。

除了技術層面的追求外，廖董事長也分享品牌經營的感性面向。他認為，品牌不只是產品，更是理念與故事的傳遞。談及精品咖啡的核心精神時，他表示：「精品咖啡不是一種豆子，而是一種態度。」真正重要的是透過產品與服務傳遞對顧客的尊重與關懷，並建立長期信任關係。

活動當日，本校北大實習商店-阿默蛋糕特別贊助50份精緻小蛋糕提供與會學生享用。同時本校新北市校友會林育騰理事長亦到場支持活動，此次由湛盧咖啡分享品牌經營經驗、阿默蛋糕支持校園活動，亦展現企業參與人才培育及回饋教育的精神，讓學生除認識產業發展趨勢外，也能進一步了解企業文化與職場價值。

在Q&A環節中，學生踴躍提問，內容涵蓋咖啡創業、產品開發、市場趨勢及品牌經營等議題。廖董事長鼓勵學生勇於探索興趣、培養專業能力，並保持對世界的好奇心與學習熱忱。他也分享，成功的品牌除了專業技術外，更需要創新思維、持續學習及對品質的堅持。

本次講座亦結合國際事務處推動之國際生留臺就業輔導工作。未來國際事務處將與湛盧咖啡合作推動國際學生咖啡師實習計畫，提供僑外學生實際職場體驗機會，協助學生深入了解臺灣服務業與精品咖啡產業的運作模式。此外，雙方亦規劃結合企業職涯導師制度，邀請業界主管及專業人士擔任導師，提供職涯諮詢、產業趨勢分享及就業準備指導，協助學生提前銜接職場、提升就業競爭力。

國際事務處未來將持續結合企業資源，透過產業講座、企業參訪、實習媒合及職涯導師等機制，建構國際學生從學習到就業的支持體系，深化「招生、培育、實習、就業」之人才培育模式，協助更多國際人才留臺發展，並強化本校推動國際人才培育與留臺就業之成效。