2015年聯合國於永續高峰會發布了17項「永續發展目標」（Sustainable Development Goals，SDGs），期待於2030年以前，針對全球共同面臨的挑戰，包含環境、社會、經濟等問題提出相對應的解決方案。為了邁向永續，落實行動與變革，國立臺北大學與社團法人華嚴學會攜手合作，於5月24日在臺北大學三峽校區人文學院1F01會議廳，共同舉辦第一屆「新世紀永續發展高峰論壇」，主題為：「環境・人文・智慧」，邀請所有關心永續發展者與會，共同邁向永續發展的核心目標。

本屆論壇主軸定調於以多元宗教角度闡發「永續發展」相關議題與思想建構，邀請儒、釋、道、基督教等領域的專家學者共四位進行主題演講。論壇上半場首先邀請到世界華嚴總會創辦人，亦為臺北大學第23屆傑出校友海雲繼夢法師，申論「可持續的核心價值：良知與中和」；第二位邀請到國立臺灣師範大學吳有能教授，談論「以道觀之：道教智慧與永續發展」。下半場首先邀請到東華大學林安梧榮譽講座教授，亦兼任於臺北大學中文系，講論「儒道互補及其對廿一世紀人類文明的和平促進」；第二位邀請到山東大學猶太教與跨宗教研究中心陳家富教授，論述「人類中心主義與生態中心主義之間：基督教生態倫理學」。

四位講者論說結束後，還安排了三十分鐘的綜合論壇，提供與會者發問，或與四位講者共同論辯。期待此場高峰論壇，在大家熱情的參與下，共同思考如何為我們新世紀生活創造良好的「環境」，激盪出「人文、智慧」的火花，能隨著各個與會者，回到自己的領域、社群乃至日常生活中，用實踐力使其「永續」發光、發熱。

本學期通識月飛鳶博雅講座大型場次最終場暨通識月閉幕典禮，由通識教育中心與學生諮商中心，共同邀請甘樂文創志業執行長、台灣地域振興聯盟發起人林峻丞，來和與會師生分享「生命教育與地方創生：啟動社區活力的關鍵」。林峻丞以自身走進地方之心路歷程，分享其如何以生命教育之初衷，探索地方，並看見其在地方生根（深耕）之力量。

林峻丞是土生土長的三峽人，成長過程並不順遂。求學時期，林峻丞背負著沉重學貸，又遭逢父母離異，只好獨自在外生活。求學過程中，林峻丞在種種現實遭遇與思考下，毅然決然踏上休學之路。休學期間，林峻丞受到藝人許效舜所撰寫之《石頭舜子玉玲瓏》中所云「生命就像一塊麵包，吃完了就沒了，不吃也會壞掉」啟發，遂而投石問路，毛遂自薦打給電視台，並獲得與許效舜見面之機會，成功拜師門下，正式踏入影視圈。許效舜告訴林竣丞，若要在影視圈立足，需具備三大條件：首先要具有清醒的頭腦，再來是具備永遠的熱情，最後則是永遠有不滅的鬥志。林竣丞的影視圈之路，一路從幕後學習，再到獨當一面的電視節目《瘋台灣》編導，無一不受許效舜啟發和影響。2005年，林竣丞因為家族肥皂事業面臨倒閉，返回三峽，接手家族事業。林竣丞在此間靠著自身之努力，以及過去在影視圈所累積學習之行銷歷練與磨練，創立家族品牌「茶山房」，成功挽回家族事業，同時亦開啟自身與家鄉三峽深厚的連結。

    不過，回到三峽後，林峻丞發現家鄉實存在著許多棘手之社會問題。如三峽曾是新北市毒品案犯罪率最高的行政區，其數字甚至遠超三重、蘆洲等傳統發展之地。然而，此問題的背後，盡是盤根錯結，結構性的社會問題，如地方產業沒落，導致青壯人口外移、年長者無力撫養留鄉之青少年，高風險兒少、中輟生等問題逐漸浮出檯面。面對此等問題，林峻丞認為學校、社會和政府間的溝通往來與平台協助，往往緩不濟急。因而這些失去教育與關懷的青少年們，往往在不良環境的影響下，逐步踏入犯罪溫床。因此，林峻丞認為若要徹底解決此等問題，在學校、社會與政府間，必需要有一個更系統性的整合或平台機制。於是，林峻丞在2010年，成立「甘樂文創」，深入在地文化，致力於報導三峽、關懷在地、興辦教育、開發觀光等，透過社會企業的經營模式，期許連結三峽的人與地，並創造共好。

2019年臺灣在行政院國家發展委員會的主導下，開啟「地方創生」元年。「地方創生」一詞則是由日本前首相安倍晉三於2014年提出，係指由日本政府主導一系列地域活化之政策，藉以減緩都會區人口過度集中、偏鄉地方經濟衰退等問題。隨之，地方創生的風潮與推廣，擴散至全球。然而，林竣丞亦談及目前日本在地方創生的實踐與經驗，其實各地成效不一，甚至亦有較負面影響之討論與辯論。而在臺灣，在國家尚未推廣及開啟地方創生之實踐時，林竣丞早已運用自身所思考之方式，深耕家鄉。目前林峻丞所創設的團隊－「甘樂文創」，同時也是臺灣各地在思考與實踐地方創生之時的策略標竿與楷模學習。

林竣丞在長期經營地方與社區的觀察思考中，認為目前臺灣在地方創生推動的困難實在於，政府財務窘迫，治理效能不足；一般企業追求最大利潤，造成公共利益犧牲；非營利組織（NPO）財務無法永續，社會關懷無以為繼。於是，林峻丞在實踐與周密之思考下，建立社會企業與非營利組織雙軌並行的地方創生組織架構以及營運模式。首先，林峻丞結合三峽在地設計與共好夥伴，建立「甘樂文創」旗下之「甘樂食堂」、「甘樂旅宿」和「禾乃川國產豆製所」等品牌，企圖發展地方觀光、銷售優質豆製產品，行銷三峽。同時，亦將剩餘盈餘注入「台灣城鄉永續關懷協會」，投入社區發展項目，尤其是在環境關懷與弱勢陪伴以及教育上，林峻丞先後開創三峽河「淨溪活動」以及「小草書屋」、「職人小學堂」和「青草職能學苑」等組織，藉以關懷環境、陪伴高風險兒少，並啟發在地國中小生、輔導中輟生，同時亦扶植在地工藝職人，使其工藝有其傳承與推廣之地。在此，林峻丞打造出一個具財務獨立的社會企業，與非營利組織雙軌並行之全方位社區經營團隊，在地方創生實踐之領域獲得相當成功，甚至吸引日本、歐盟等團隊跨海取經。

「十年磨一劍」，林竣丞認為目前在臺灣所實踐種種關於深入地方，協助地方發展之經驗，應該可以被不同團體或地方複製成一有效之社區關懷系統。於是，林竣丞發起「台灣地域振興聯盟」，結合更多臺灣各地有志經營地方的團隊，相互支持推廣，跨域合作，傳承彼此經驗，希冀能夠將對於地方關懷的種子，在臺灣更多的鄉鎮播種萌芽。也因此，在講座最後，林峻丞企盼台下的同學，若將來思考回鄉服務，則一定要先培養留鄉的能力，並盡可能認識家鄉的一切，與家鄉建立脈絡連結。同時，日常生活中，我們可以務實且具體實踐：進行有意識之消費，並選擇能夠代表在地、永續之商品，回饋鄉里；運用大學暑假期間，進行企業實習，瞭解市場需求，建立人脈；最後則是每三年設定一個重要的里程碑，並盡其所能地去達成，同時並將此一成就或成果與親友分享，從而定位自己。

「善用你的麵包，發揮麵包的價值，種下改變希望的種子」林峻丞說。而如此走過的經歷，林峻丞希冀能夠回饋並啟發更多的莘莘學子，就像當年許效舜影響自己般。本學期通識月「探索生命，擁抱幸福」就也在林峻丞一步一腳印的人生經驗與分享中，畫下完美的句點。

迎來第16屆總統、副總統就職典禮，臺北大學親善大使支援禮賓接待工作，9位團員悉心準備各項物品，以微笑和熱情接待出席貴賓，順利完成此次任務。

秘書室說明，總統、副總統就職典禮事前整備工作繁複，包括事前服裝採購、經費編列、出席記者會和工作講習、典禮預演等，親善大使需反覆確認各項活動細節，例如禮品裝袋位置力求一致、各項物品數量點交確認，每張座椅皆須擦拭乾淨，並逐次在座椅上貼上編號。

今年臺北大學與東吳大學分配區域為北一區，出席賓客共計630人，每校負責315人，主要為副總統、行政院長、部長、立法委員等重要貴賓，為了以最快速度引導入座，親善團同學事前需確認行走動線。且隨著典禮進行，在不同時段另有相應站立位置。這些細節相當繁瑣，更需展現效率，團員們多次演練，力求接待工作能順利進行。

由於臺北校區距離總統府較近，親善大使集體於合江宿舍住宿，18日全員至總統府整理貴賓禮品，主責此次大會接待事務的文化總會主任曹守全，另向各校說明禮賓注意事項。19日團長黃琳家、楊于萱另參加總統府預演，熟悉正、副總統及相關官員動線引導。520當日凌晨2、3點，所有人便起床化妝，整理服飾，在秘書室簡任秘書林裕山帶領下，6點前進入總統府。

105年時，臺北大學便與銘傳大學等校聯合參與第14任總統、副總統就職典禮，109年更單獨執行在臺北賓館舉辦的第15任總統、副總統就職典禮禮賓工作，113年再次支援就職典禮接待任務。歷年來，學長姐相沿傳承完整服務經驗與專業訓練，讓團員能夠隨機應變，並與其他友校共同合作。此次這一群以三年級為主的團員，已有去年國慶大典的接待經驗，相較於其他各校禮賓人數，臺北大學人數最少，相對工作負擔較重，但仍表現出整體效率，在重要的北一區裡，順利引導與會貴賓入席。對於年長者親切攙扶，還不時應貴賓要求協助拍照。520當日天氣較為涼爽，加上此次禮賓服裝較為通風寬鬆，讓親善大使不至於在酷熱環境下接待。

此次禮賓學校，計有臺北大學、銘傳大學、東吳大學、臺北教育大學、淡江大學、臺南大學、中國醫藥大學等校，其中銘傳大學分為2團隊，分別擔任就職典禮與國宴禮賓等兩項任務。另淡江大學有2團隊，擔任就職典禮禮賓與現場協助工作人員，7校9團隊共計參與學生174人。而當天晚上在臺南國宴，亦動員南部各校3百多名餐飲相關科系學生支援，整體接待人員達500人。

電機資訊學院於5月17日邀請佳世達集團董事長陳其宏蒞校，介紹「佳世達大艦隊轉型策略與投後管理心法」。佳世達集團成立至今已有40年，從資訊領域跨足至醫療和網通事業，並在全球範圍內布局。儘管營收亮眼，其背後經歷過低潮，再次站上高峰。佳世達能夠成功的原因，在於他們看清自身困境，勇於改變，才打造了今日的佳世達集團。

陳其宏董事長於2014年接手明基-佳世達，面對公司經營困境，他深入分析內外在問題。外部困境包括社會價值觀的變遷，以及中國供應鏈的興起與威脅；內部困境則是公司擴張失敗、財務狀況不佳，無法提供員工良好福利，員工老化嚴重，導致公司陷入更深的泥沼。他提出重建公司方針及策略，致力於打造幸福企業，如落實午休、不鼓勵加班等政策。陳董事長保留研發能量在台灣，將代工相關產業移至人力成本較低地區，將台灣從代工轉型為高知識價值的研發產業。

佳世達集團的轉型策略，展示了其在面對市場變化時的敏捷性和創新精神。通過數位轉型、拓展新興市場和投資高科技產業，成功提升競爭力並實現可持續增長。佳世達集團的投資心法強調分散風險、重視長期價值，並在投資決策中注重科技趨勢與市場需求的結合。這種策略不僅為企業帶來穩定收益，也為投資者提供堅實信心。佳世達集團的成功經驗，對其他企業具有重要借鑒意義，特別是在當今瞬息萬變的商業環境中。

大師講座結束後，陳其宏董事長在張玉山院長及幾位師長的陪同下拜訪校長，雙方就企業和學校的經營理念進行了交流，並互贈紀念品。