本學期通識月飛鳶博雅講座大型場次最終場暨通識月閉幕典禮，由通識教育中心與學生諮商中心，共同邀請甘樂文創志業執行長、台灣地域振興聯盟發起人林峻丞，來和與會師生分享「生命教育與地方創生：啟動社區活力的關鍵」。林峻丞以自身走進地方之心路歷程，分享其如何以生命教育之初衷，探索地方，並看見其在地方生根（深耕）之力量。

林峻丞是土生土長的三峽人，成長過程並不順遂。求學時期，林峻丞背負著沉重學貸，又遭逢父母離異，只好獨自在外生活。求學過程中，林峻丞在種種現實遭遇與思考下，毅然決然踏上休學之路。休學期間，林峻丞受到藝人許效舜所撰寫之《石頭舜子玉玲瓏》中所云「生命就像一塊麵包，吃完了就沒了，不吃也會壞掉」啟發，遂而投石問路，毛遂自薦打給電視台，並獲得與許效舜見面之機會，成功拜師門下，正式踏入影視圈。許效舜告訴林竣丞，若要在影視圈立足，需具備三大條件：首先要具有清醒的頭腦，再來是具備永遠的熱情，最後則是永遠有不滅的鬥志。林竣丞的影視圈之路，一路從幕後學習，再到獨當一面的電視節目《瘋台灣》編導，無一不受許效舜啟發和影響。2005年，林竣丞因為家族肥皂事業面臨倒閉，返回三峽，接手家族事業。林竣丞在此間靠著自身之努力，以及過去在影視圈所累積學習之行銷歷練與磨練，創立家族品牌「茶山房」，成功挽回家族事業，同時亦開啟自身與家鄉三峽深厚的連結。

    不過，回到三峽後，林峻丞發現家鄉實存在著許多棘手之社會問題。如三峽曾是新北市毒品案犯罪率最高的行政區，其數字甚至遠超三重、蘆洲等傳統發展之地。然而，此問題的背後，盡是盤根錯結，結構性的社會問題，如地方產業沒落，導致青壯人口外移、年長者無力撫養留鄉之青少年，高風險兒少、中輟生等問題逐漸浮出檯面。面對此等問題，林峻丞認為學校、社會和政府間的溝通往來與平台協助，往往緩不濟急。因而這些失去教育與關懷的青少年們，往往在不良環境的影響下，逐步踏入犯罪溫床。因此，林峻丞認為若要徹底解決此等問題，在學校、社會與政府間，必需要有一個更系統性的整合或平台機制。於是，林峻丞在2010年，成立「甘樂文創」，深入在地文化，致力於報導三峽、關懷在地、興辦教育、開發觀光等，透過社會企業的經營模式，期許連結三峽的人與地，並創造共好。

2019年臺灣在行政院國家發展委員會的主導下，開啟「地方創生」元年。「地方創生」一詞則是由日本前首相安倍晉三於2014年提出，係指由日本政府主導一系列地域活化之政策，藉以減緩都會區人口過度集中、偏鄉地方經濟衰退等問題。隨之，地方創生的風潮與推廣，擴散至全球。然而，林竣丞亦談及目前日本在地方創生的實踐與經驗，其實各地成效不一，甚至亦有較負面影響之討論與辯論。而在臺灣，在國家尚未推廣及開啟地方創生之實踐時，林竣丞早已運用自身所思考之方式，深耕家鄉。目前林峻丞所創設的團隊－「甘樂文創」，同時也是臺灣各地在思考與實踐地方創生之時的策略標竿與楷模學習。

林竣丞在長期經營地方與社區的觀察思考中，認為目前臺灣在地方創生推動的困難實在於，政府財務窘迫，治理效能不足；一般企業追求最大利潤，造成公共利益犧牲；非營利組織（NPO）財務無法永續，社會關懷無以為繼。於是，林峻丞在實踐與周密之思考下，建立社會企業與非營利組織雙軌並行的地方創生組織架構以及營運模式。首先，林峻丞結合三峽在地設計與共好夥伴，建立「甘樂文創」旗下之「甘樂食堂」、「甘樂旅宿」和「禾乃川國產豆製所」等品牌，企圖發展地方觀光、銷售優質豆製產品，行銷三峽。同時，亦將剩餘盈餘注入「台灣城鄉永續關懷協會」，投入社區發展項目，尤其是在環境關懷與弱勢陪伴以及教育上，林峻丞先後開創三峽河「淨溪活動」以及「小草書屋」、「職人小學堂」和「青草職能學苑」等組織，藉以關懷環境、陪伴高風險兒少，並啟發在地國中小生、輔導中輟生，同時亦扶植在地工藝職人，使其工藝有其傳承與推廣之地。在此，林峻丞打造出一個具財務獨立的社會企業，與非營利組織雙軌並行之全方位社區經營團隊，在地方創生實踐之領域獲得相當成功，甚至吸引日本、歐盟等團隊跨海取經。

「十年磨一劍」，林竣丞認為目前在臺灣所實踐種種關於深入地方，協助地方發展之經驗，應該可以被不同團體或地方複製成一有效之社區關懷系統。於是，林竣丞發起「台灣地域振興聯盟」，結合更多臺灣各地有志經營地方的團隊，相互支持推廣，跨域合作，傳承彼此經驗，希冀能夠將對於地方關懷的種子，在臺灣更多的鄉鎮播種萌芽。也因此，在講座最後，林峻丞企盼台下的同學，若將來思考回鄉服務，則一定要先培養留鄉的能力，並盡可能認識家鄉的一切，與家鄉建立脈絡連結。同時，日常生活中，我們可以務實且具體實踐：進行有意識之消費，並選擇能夠代表在地、永續之商品，回饋鄉里；運用大學暑假期間，進行企業實習，瞭解市場需求，建立人脈；最後則是每三年設定一個重要的里程碑，並盡其所能地去達成，同時並將此一成就或成果與親友分享，從而定位自己。

「善用你的麵包，發揮麵包的價值，種下改變希望的種子」林峻丞說。而如此走過的經歷，林峻丞希冀能夠回饋並啟發更多的莘莘學子，就像當年許效舜影響自己般。本學期通識月「探索生命，擁抱幸福」就也在林峻丞一步一腳印的人生經驗與分享中，畫下完美的句點。

迎來第16屆總統、副總統就職典禮，臺北大學親善大使支援禮賓接待工作，9位團員悉心準備各項物品，以微笑和熱情接待出席貴賓，順利完成此次任務。

秘書室說明，總統、副總統就職典禮事前整備工作繁複，包括事前服裝採購、經費編列、出席記者會和工作講習、典禮預演等，親善大使需反覆確認各項活動細節，例如禮品裝袋位置力求一致、各項物品數量點交確認，每張座椅皆須擦拭乾淨，並逐次在座椅上貼上編號。

今年臺北大學與東吳大學分配區域為北一區，出席賓客共計630人，每校負責315人，主要為副總統、行政院長、部長、立法委員等重要貴賓，為了以最快速度引導入座，親善團同學事前需確認行走動線。且隨著典禮進行，在不同時段另有相應站立位置。這些細節相當繁瑣，更需展現效率，團員們多次演練，力求接待工作能順利進行。

由於臺北校區距離總統府較近，親善大使集體於合江宿舍住宿，18日全員至總統府整理貴賓禮品，主責此次大會接待事務的文化總會主任曹守全，另向各校說明禮賓注意事項。19日團長黃琳家、楊于萱另參加總統府預演，熟悉正、副總統及相關官員動線引導。520當日凌晨2、3點，所有人便起床化妝，整理服飾，在秘書室簡任秘書林裕山帶領下，6點前進入總統府。

105年時，臺北大學便與銘傳大學等校聯合參與第14任總統、副總統就職典禮，109年更單獨執行在臺北賓館舉辦的第15任總統、副總統就職典禮禮賓工作，113年再次支援就職典禮接待任務。歷年來，學長姐相沿傳承完整服務經驗與專業訓練，讓團員能夠隨機應變，並與其他友校共同合作。此次這一群以三年級為主的團員，已有去年國慶大典的接待經驗，相較於其他各校禮賓人數，臺北大學人數最少，相對工作負擔較重，但仍表現出整體效率，在重要的北一區裡，順利引導與會貴賓入席。對於年長者親切攙扶，還不時應貴賓要求協助拍照。520當日天氣較為涼爽，加上此次禮賓服裝較為通風寬鬆，讓親善大使不至於在酷熱環境下接待。

此次禮賓學校，計有臺北大學、銘傳大學、東吳大學、臺北教育大學、淡江大學、臺南大學、中國醫藥大學等校，其中銘傳大學分為2團隊，分別擔任就職典禮與國宴禮賓等兩項任務。另淡江大學有2團隊，擔任就職典禮禮賓與現場協助工作人員，7校9團隊共計參與學生174人。而當天晚上在臺南國宴，亦動員南部各校3百多名餐飲相關科系學生支援，整體接待人員達500人。

電機資訊學院於5月17日邀請佳世達集團董事長陳其宏蒞校，介紹「佳世達大艦隊轉型策略與投後管理心法」。佳世達集團成立至今已有40年，從資訊領域跨足至醫療和網通事業，並在全球範圍內布局。儘管營收亮眼，其背後經歷過低潮，再次站上高峰。佳世達能夠成功的原因，在於他們看清自身困境，勇於改變，才打造了今日的佳世達集團。

陳其宏董事長於2014年接手明基-佳世達，面對公司經營困境，他深入分析內外在問題。外部困境包括社會價值觀的變遷，以及中國供應鏈的興起與威脅；內部困境則是公司擴張失敗、財務狀況不佳，無法提供員工良好福利，員工老化嚴重，導致公司陷入更深的泥沼。他提出重建公司方針及策略，致力於打造幸福企業，如落實午休、不鼓勵加班等政策。陳董事長保留研發能量在台灣，將代工相關產業移至人力成本較低地區，將台灣從代工轉型為高知識價值的研發產業。

佳世達集團的轉型策略，展示了其在面對市場變化時的敏捷性和創新精神。通過數位轉型、拓展新興市場和投資高科技產業，成功提升競爭力並實現可持續增長。佳世達集團的投資心法強調分散風險、重視長期價值，並在投資決策中注重科技趨勢與市場需求的結合。這種策略不僅為企業帶來穩定收益，也為投資者提供堅實信心。佳世達集團的成功經驗，對其他企業具有重要借鑒意義，特別是在當今瞬息萬變的商業環境中。

大師講座結束後，陳其宏董事長在張玉山院長及幾位師長的陪同下拜訪校長，雙方就企業和學校的經營理念進行了交流，並互贈紀念品。

美國在臺協會 (American Institute in Taiwan, AIT) 陶績聞文化官Mr. John Dow及教育推廣經理戴藴如Ms. Darian Tai於5月14日上午拜訪李承嘉校長，由國際事務處韋岱思國際長及國際合作資深顧問羅國暉老師共同出席接待，暢談本校國際化策略與展望，並討論未來的可能合作方向。國際處同時也把握機會，邀請陶文化官擔任國際處培力講座的講者，與同學們分享他對於培養職涯移動力的想法。

韋岱思國際長的致詞為當天的培力講座揭開序幕。韋國際長表示，他非常羨慕現在的學生有機會參加豐富多元的活動，走出臺灣，認識世界，也鼓勵在場同學多建立自己的社交網路，以不同管道的拉近自己與世界的距離。主講者陶績聞文化官則在開場點明，對他來說，今天最重要的事就是藉由與在場聽眾問答交流，創造新的知識與能量。陶文化官有著豐富而亮眼的學經歷，除了擁有音樂領域的學士及碩士學位、會說六種語言外，他更在畢業後從事過歌劇演唱家、理財專家、唱片公司宣傳副總監、媒體辦公室副主任及美國國務院官員等工作。陶文化官表示，這一次次的工作轉換看似跳躍，但這些工作所要求的能力和特質其實是高度相關的，也就是一顆熱愛音樂的心及滿腔推廣文化的熱血。而在每一個當下皆忠於自己，更是陶文化官長年保持工作熱情的關鍵。

講座中，陶文化官也比較了臺美教育制度的差異，並鼓勵學生聽從內心的聲音，找到自身主體性，積極思考自己的未來。在走向未來的過程中，跨出舒適圈有著正面積極的效用，因為多接觸體驗不同的事物才能了解心之所向。他更鼓勵在場同學參與出國交換計畫，為自己創造更多機會，藉由獨自在異鄉的經驗培養獨立性與自信心、提升職場技能與語言能力，並厚植團隊精神與跨文化競爭力。

講座結束後，同學們發問非常踴躍。其中，同學們最好奇文化官對臺灣印象最深之處，以及遭遇過什麼樣的文化衝擊。陶文化官表示，臺灣人的友善讓他印象非常深刻。至於文化衝擊，他笑道，在紐約綠燈一亮車子就會疾駛而出，否則會被狂按喇叭；但在臺灣似乎可以晚個幾秒再出發，臺灣人似乎較有耐心。會後，陶文化官也接受國際處同仁的專訪，他表示從不對自己設限，把握當下更是他的人生哲學；也正因如此，所有的生命經驗都轉化為他的養分，孕育出精彩的人生。最後，文化官也勉勵同學們勇敢跨出舒適圈、相信自己，成就獨一無二的精采人生。 

臺灣與美國的友好關係可追朔至半個世紀前，直至今日，美國依然是臺灣學子海外留學的首選，該怎麼選擇自己未來的道路、該如何儲備未來在職場的能量，皆是許多同學心中的疑惑。相信本次陶績聞文化官的無私分享，從美國在臺官員的角度詮釋國際化議題，能為本校同學們帶來不一樣的見解與啟發，而這也是國際處致力為本校師生提供多元化、具啟發性的活動與資源的最佳體現。