隨著新團隊上工，為利校內各單位平行溝通，對跨單位校務議題取得共識，在林道通校長指示下，由人事室與秘書室籌辦共識營，於8月14、15日舉行，邀集校內一級學術、行政單位主管及校級研究中心主任，針對當前校內重要業務共同討論，期望藉由此次共識營，對各項議題找出合作方向與執行方案。

林道通校長告訴參與共識營主管們團隊合作的重要性，他強調唯有團隊合作，才能為臺北大學創造更好未來。期望透過這次共識營，凝聚團隊共識，以利後續校務推動。

此次共識營為期2日，讓主管們熟悉彼此，首日上午透過破冰遊戲聯繫情感。在講師帶領下，設計各項小活動，迅速讓主管們了解彼此，活絡氣氛，並建立團隊意識。

下午先由主計室為所有主管說明臺北大學財務狀況，以便各單位推動業務時，能事先掌握預算配置。共識營首日重心，在於校務重點研析，側重於短期內可執行的各項目標。由於議題較多，分為3組討論。由陳宥杉、張玉山及朱炫璉三位副校長主持。以林道通校長6項治校主軸為基礎，透過校務研析，各單位就各管業務，事前對於迫切性高、最具效果和立即可行者，列為短期可達致目標。再針對這些短期目標，提出所需配套內容，以及預計可完成時間，以供討論。部分目標需跨處室協力辦理，經由共同討論找出合作方向。

第二天共識營分為上下午場次，上午由校內各單位提出目標規劃報告，報告單位為秘書室、教務處、學務處、總務處、研發處、國際處、進修暨推廣部、通識中心、圖書館、資訊中心、校友中心、體育室、永續辦公室、深耕辦公室，以及永續創新國際學院，各單位主管報告未來一年內業務推動重點，以及相對應的執行方式、進度和成效，力求業務具體落實。

下午場次為「世界咖啡館」，世界咖啡館的進行方式，在於把「對話」作為核心流程，找出有助於達成目標的必要方案。過程以會談方式進行，集合數人為單位進行討論，規劃出多回合議題，並鼓勵參與者在回合當中分享個人想法，同時也積極聆聽他人意見。藉由逐次話過程，探索不同觀點背後的思考方法和各自立場，並於對談回合的後半段，引導參與者從這些觀點中，來找出集體行動方案。

為便於討論，此次世界咖啡館由校長提出3個主題，分為6組討論，並配有各組桌長，以3回合模式跑桌。這3個主題分別為高教深耕計畫的重整與創新、提升研究風氣和研究團隊並申請各類研究計畫，以及透過提升行政效率與品質提升校譽。對於這3個議題，由桌長引導深度討論，另由行政同仁紀錄討論結果，彙整為後續校務執行的重要參考。

綜整2天共識營討論，林道通校長告訴所有主管，組織文化的改變，不是一天可以達成，必須依賴決心來加以轉變，激發同仁的潛能，產出比預期更好的結果。

隨著新校長上任和新團隊成形，今年度共識營定位於團隊正式上工前的「行前會議」，目的在於確認業務推動順序，以及做好單位間橫向溝通，讓新學年的各項校務，得以順利推行。