學歷：
國立臺北大學企業管理學系碩士在職專班民國96年度畢業
國立台灣科技大學管理學博士

現任：
尚立股份有限公司董事長
尚茂智能科技股份有限公司董事長
亞企食材科技股份有限公司執行長

本校企業管理學系碩士在職專班畢業，現任尚立股份有限公司董事長、尚茂智能科技股份有限公司董事長、亞企食材科技股份有限公司執行長的簡剛民學長，榮獲本校第21屆傑出校友。從事半導體產業達40多年的簡剛民學長，分享了他的求學及職場經歷，以及對於未來產業發展的看法。

簡剛民學長回想自己的求學經過，「我自小成長在一個公務員的家庭裡，雖不富裕但亦能溫飽，求學過程尚稱順利」，和當時大多數人一樣，都必須經過聯考這一關，在面臨就讀高中與專科之抉擇中，他選擇了專科學程，完成了學生時期的學業。

踏入社會後，雖然偶而略感所學不足，但他透過不斷學習，多年來已養成大量閱讀各種不同書報、雜誌與報導的習慣；同時，因應國際化環境與工作需求，也培養出英、日文說、寫、聽的能力。「然而，面對多元、多變且在知識爆炸的產業與社會中，成長經驗告訴自己，舊有的學能將不足以面對未來轉變，若不持續學習及接受新知，則擁有的學養將會日漸不符合急遽變化的環境。」因此，簡剛民學長於民國94年進入本校商學院企業管理學系MBA就讀，再次回到學校當起學生，取得碩士學位後，進入臺灣科技大學取得管理學博士。

簡剛民學長回想自己的工作經歷，「1970年代是半導體產業剛萌芽的時候，在因緣際會下，有幸轉換到日本半導體在臺灣的子公司，而從事行銷工作，更是我生涯與職涯的轉捩點。」而到了1985年，半導體產業更加蓬勃發展，他也獲得半導體日商在臺尋求代理業務的合作機會。「初生之犢不畏虎，我和友人共同創立尚立股份有限公司，代理銷售半導體零組件，公司由三人草創的小公司擴充至150多人，市場經營範圍從臺灣跨足中國、新加坡、印度及日本。」民國95年，尚立上櫃掛牌，擴大了他的事業基礎。

談到後疫情時代公司的經營策略，簡剛民學長認為「中美貿易戰導致全球供應鏈重新洗牌，加上新冠疫情帶來突發性的影響和挑戰，兩者對產業發展帶來危機，但也是企業重塑與轉型的時機點！」他並指出，要以「零件通路」、「智慧平台」、「生活服務事業」這三支箭，來奠定集團經營，延續下半個世紀。

在零件通路上，全球高科技產品製造轉向印度，他將調整布局，擴大於印度的投資。在智慧平台方面，包括涵蓋保全、交通、娛樂的智慧生活；高齡化下的智慧醫療；實體至虛擬、線上至線下的智慧商業；以較少人力創造大量產出的智慧農業。生活服務事業方面，主要因為臺灣將於2025年進入超高齡社會，銀髮商機會是未來的契機，因此醫療長照機構的餐飲供應等，也將是發展策略。

「學校的產學合作目前較著重於科技方面，建議可擴展到不同領域，例如高齡長照。」簡剛民學長認為，可透過例如北聯大、國防大學等校際資源，開發和他校的產學合作。而他也表示，希望未來能多運用臺北大學管理、財務和法律方面的人才，帶領同學參與社會、企業課題，累積經驗，回饋母校。