促進更多師生了解學校發展藍圖、廣納各方對未來的想法建議，總務處30日舉辦「臺北大學校園建設說明會」，總務長林恭正說明過去五年各項建設成果，同時報告正在規劃各項新建與環境改善工程。他強調，學校各項作為都以提升教學研究和校園生活為前提，將在符合政府規範下逐步實踐。

回顧過去五年，包括綜合體育館與活動中心、崇越館、懷德居木師基地、音律電機資訊大樓、心湖櫻花步道等工程陸續完工，二期宿舍、心湖會館也將在今年內完成，不單師生在三峽校區得以享受更完善的學習與生活設施，社區居民也能明顯看見學校的改變。至於臺北校區，歷經多年努力，在推動BOT資產活化進度上，也已經逐漸看見曙光。

林恭正說明，目前建國校區已有廠商投標，等待教育部審查中；民生校區部分，相關人員正根據蒐集民間投資人建議重新研議整體規劃；而合江校區部分宿舍基地案，儘管還在初步構想階段，但因為整體投資規模較小，相對廠商意願較高，樂觀預計後續行政流程可在兩年內完成。

他解釋，政府之所以開放鼓勵BOT(Build–operate–transfer;民間興建營運後轉移模式)，除了緩解政府財源不足困境，更希望引進私部門創新能量與執行效率，以創造政府與民間投資廠商雙贏。因為適用《促進民間參與公共建設法》，因此在促參範圍內，不必然適用《政府採購法》多家投標競標等規範，只要有廠商願意投標，經教育部核准後，即可進一步議約。

針對師生關心建國校區執行BOT後的助益，林恭正說明，依據投標說明，得標確定廠商簽約後，就必須支付第一期開發權利金2.5億，後續兩年興建期間，也將再分期繳納總金額2.5億。另外，完工營運期間，廠商還將依據營業收入、土地收入等項目繳交營運權利金，目前試算一年約可收取4600萬元，成為學校未來五十年內穩定的收入來源。

不僅如此，新建工程完工後，廠商必須無償提供學校500坪使用空間、並與學校簽訂產學合作與研究計畫，加上其他回饋方案，更可提升學校產業研發能量。

至於建國校區BOT上路後帶入的財務收入將如何分配？林恭正說，依據現行規劃，先期獲得的開發權利金，主要將作為學校各校區硬體改善之用；至於完工後每年收取營運權利金，則用於提升教學研究品質、推廣國際化等軟體，目標透過BOT引入更多資源，全面促進臺北大學雙校區軟硬體升級。

他進一步預告，以硬體建設來說，總務處已經依據「時間性」和「重要性」排定各項工程順序，像是因應建國校區現有館舍拆除後，推廣教育組必須搬遷至自強大樓，自強大樓整修就是具時間性的工程。至於重要性部分，儘管民生校區教學大樓並不列入三項BOT案範圍，但教學大樓作為臺北校區主要上課地點，包括空調、教室e化設備更新等，也都必須優先改善。

三峽校區方面，在各項重大建設完工後，總務處也持續依據師生需求與教育趨勢，提出各項空間改造方案。包括行政大樓地下室將改設大學社會責任實踐基地(USR HUB)、商學院地下室餐廳設置多元學習空間，商學院原四樓圖書館空間整建校級研究中心聯合空間。林恭正指出，這些新空間都將以開放共享為主，期待提供師生更自由激盪創意與討論的環境。

建設最需要資金後援，對於部分師生擔心學校現金流量不足，林恭正引數據統計，近年學校資產使用與權利金收入逐年成長，帳面上看來現金流量減少，但實質是因應會計規範要求將一年內到期的定存改列流動金融資產。整體來說，近年學校現金不減反增，加上後續BOT收入挹注，師生可以安心。

這場說明會吸引關心學校發展的學生與職員參與，其中有學生提出，依照目前臺北大學學科特性，好奇建國校區如何作為「產業研發中心」？副校長吳泰熙回應，產業研發並非工業、製造業或科技產業專屬，以金融產業而言，因應企業社會責任、永續投資、金融科技等新議題，同樣需要研發，目前臺北大學與產業已有緊密合作計畫，後續仍有更多深化拓展的機會。

欣喜看見學校未來發展藍圖，學生會肯定總務處的努力，但提醒心湖會館餐飲廠商可能帶來汙染問題、現有宿舍哨旁機車停車空間待改善等，期待後續能多方考量。對此，林恭正感謝同學們提供各項建議，承諾都將納入計畫，也歡迎更多師生都能隨時與總務處聯繫，共同擘劃臺北大學新貌。